26.11.2025 10:25
Yrityskulttuuri johdon agendalla
Satakunnan kauppakamarilehden 4/2025 pääkirjoitus
Yrityskulttuuri syö strategian aamupalaksi. Vanha sanonta, jonka monet allekirjoittavat. Silti strategiatyö saattaa helpostikin ohittaa kulttuurityön liikkeenjohdon kalenterissa.
Strategiatyö on kriittisen tärkeää yritykselle. Sen avulla määritellään yrityksen kehityksen suunta ja viitoitetaan tie menestykseen. Ilman hyvin sanoitettua ja perusteltua strategiaa yrityksen toiminta voi olla hapuilevaa ja poukkoilevaa. Strategian kuitenkin toteuttaa henkilöstö, jonka toiminnan viitekehyksenä toimii yrityskulttuuri. Parhaimmillaan oikein muotoiltu ja tietoisesti johdettu yrityskulttuuri mahdollistaa sekä edesauttaa strategian toteuttamista. Pahimmillaan hajanainen ja johtamaton yrityskulttuuri voi estää hyvänkin strategian toteuttamisen.
Kulttuurin kehittäminen on kestävyysmatka, ei pikajuoksu.
Yrityskulttuuria voi määritellä monin eri tavoin. Oma suosikkini kuuluu näin: yrityskulttuuri on sitä, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole näkemässä. Se kuvastaa tapaa toimia ja tehdä asioita tietyllä, yritykselle ominaisella tavalla silloinkin, kun kukaan muu ei ole sitä todistamassa. Kun toimintamallit eri tilanteissa ovat näin syvälle juurtuneet, voidaan puhua yrityskulttuurista.
Jyrki Rantanen, toimitusjohtaja, Luvata Pori Oy
Kuva: Veera Korhonen
Yrityskulttuuria voi ja pitää tietoisesti kehittää ja johtaa. Pyörää ei tarvitse keksiä uudestaan, vaan aivan niin kuin strategiatyöhönkin, myös kulttuurin kehittämiseen kannattaa hakea virikkeitä oman yhtiön ulkopuoleltakin. Käytännön työ voi alkaa projektinomaisesti, mutta on tärkeää huomata, että kulttuurin kehittäminen on kestävyysmatka, ei pikajuoksu. Lisäksi on oleellista tunnistaa heti alussa, että tässäkään asiassa viisaus ei asu toimitusjohtajan huoneessa tai johtoryhmän palavereissa. Koska kyse on koko henkilöstön kulttuurin kehittämisestä, henkilöstön osallistaminen kulttuurimatkaan kaikilla tasoilla on ensiarvoisen tärkeää.
Omasta kokemuksestani voin sanoa, että strategiatyö on helppo mieltää tärkeäksi osaksi liikkeenjohtoa. Strategiatyötä tehdessään johtaja kokee tekevänsä yrityksen menestymisen kannalta kriittistä ja konkreettista työtä. Näin asia tietysti onkin, mutta jos jättää pohjatyön, eli yrityskulttuurin kehityksen tekemättä, strategiatyö voi osoittautua vähintään osittain turhaksi.
Jyrki Rantanen
toimitusjohtaja
Luvata Pori Oy
