Uuden ajan hallitustyö: digiä ja dataa

Satakunnan kauppakamarilehden 2/2026 artikkeli I PALVELLEN SATAKUNNASTA

Hallitustyön ammattilainen Anne Hiljanen on nähnyt teknologian muutokset läheltä. Yli 20 vuotta IT-alan yrittäjänä toiminut Hiljanen myi yrityksensä muutama vuosi sitten ja toimii nyt hallitusammattilaisena. Hänen mukaansa suurin muutos on se, että digi ei ole enää erillinen tukitoiminto, vaan osa kaikkea liiketoimintaa.

– Digiasiat pitää huomioida kaikissa liiketoimintaa koskevissa päätöksissä, Hiljanen sanoo.

Samalla myös riskit ovat muuttuneet. Aiemmin ne liittyivät järjestelmien toimivuuteen ja siihen, pysyvätkö prosessit käynnissä. Nyt riskit ovat strategisia.

– Jos ei pysy digimuutoksessa mukana, koko liiketoiminta voi kadota nopeastikin.

Keskeistä on ymmärtää, mistä yrityksen data syntyy ja miten sitä hyödynnetään. Päätöksiä ei voi tehdä ilman käsitystä datan laadusta ja merkityksestä. Jos päätökset perustuvat väärään dataan, mennään helposti harhaan.

Hyvä hallitus on monipuolinen kokonaisuus

Hiljanen nostaa esiin myös riippuvuudet järjestelmiin ja toimittajiin. Yrityksen on tiedettävä, missä sen data sijaitsee ja mitä tapahtuu, jos jokin kriittinen palvelu ei olekaan käytettävissä. Samaan aikaan teknologian kehitys on nopeaa, mutta sen hyödyntäminen ei ole pelkästään tekninen kysymys.

– Teknologia ei itsessään epäonnistu, mutta sen käyttöönotto voi kyllä mennä pieleen.

Siksi hallituksilta vaaditaan kokonaisvaltaista ymmärrystä. Digiasiat eivät voi olla yhden jäsenen vastuulla, vaan vaikutukset on nähtävä kaikessa päätöksenteossa.

Hyvä hallitus koostuukin Hiljasen mukaan monipuolisesta osaamisesta, myös eri sukupolvien edustajista.

– Nuoremmilla on usein parempi tuntuma siihen, miten digitalisaatio vaikuttaa juuri nyt.

Monessa pk-yrityksessä hallituksen rooli on edelleen nimellinen ja jää hyödyntämättä. Hiljasen mukaan hallitus on kuitenkin yrittäjän tärkein sparraaja ja päätöksenteon tuki. Ulkopuolinen hallituksen jäsen voi myös olla hyvä valinta, sillä yritys saa käyttöönsä paitsi osaamisen, myös jäsenen oman verkoston.

Digiriskit eivät ole enää vain IT-asioita, vaan liiketoimintariskejä.

Hiljanen muistuttaa tasapainosta: teknologian kehitystä on seurattava tarkasti, mutta kaikkeen uuteen ei tarvitse tarttua ensimmäisenä. Tärkeintä on olla hereillä.