Uskallusta ja realistista optimismia

Satakunnan kauppakamarilehden 3/2026 artikkeli I JOHTAMISFILOSOFIA

Polarteknik Oy valmistaa juniin sisäovijärjestelmiä, joiden käyttöikä voi ulottua viiden vuosikymmenen päähän. Luotettavuus ja pitkäjänteisyys ovat koko liiketoiminnan perusta. Kansainvälisistä junavalmistajista koostuva asiakaskunta vaatii yrityksen johdolta tarkkaa käsitystä markkinoista, liiketoiminnan kokonaisuudesta ja asiakkaiden muuttuvista tarpeista.

Polarteknikillä on asiakkaita muun muassa Japanissa, Australiassa, Taiwanissa, Yhdysvalloissa sekä eri puolilla Eurooppaa. Toimitusjohtaja Mikael Räsäsen kokemuksen mukaan suomalaisuudesta on näillä markkinoilla selkeää etua: Suomi nähdään laadukkaana, rehellisenä ja suoraviivaisena kumppanina.

– Suomalaisten luotettavuus, osaaminen ja koulutustaso ovat kansainvälisesti arvostettuja vahvuuksia. Toisaalta meillä suomalaisilla on taipumus harkita ja varmistella asioita turhan pitkään, mikä saattaa maksaa kaupat, huomauttaa Räsänen.

"Yrityksen todellinen voimavara on oikeat ihmiset oikeilla paikoilla."

Johtaminen on joukkuepeliä

Räsänen on työskennellyt Polarteknikillä jo 16 vuoden ajan, josta viimeiset kolme ja puoli vuotta toimitusjohtajana. Johtamista Räsänen pitää ennen kaikkea tiimityönä.

– Tiivis johtoryhmätyöskentely toimii yrityksemme kasvun ja kehityksen mahdollistajana. Emme tee päätöksiä yksittäisten osa-alueiden ehdoilla vaan yhteistyössä koko yrityksen hyväksi, Räsänen pohtii.

Tavoitteena on yhteisen ymmärryksen rakentaminen, suunnan näyttäminen ja lopulta sen varmistaminen, että jokainen tietää, miten sinne päästään.

– Yrityksen todellinen voimavara on oikeat ihmiset oikeilla paikoilla. Haluan uskoa, että meillä jokainen tietää, miksi on tärkeä tälle yritykselle. Yksilösuorituksia tärkeämpää on kuitenkin saada koko organisaatio pelaamaan samaan maaliin.

Rohkeita päätöksiä

Räsäsen mukaan hyvässä johtamisessa korostuvat rehellisyys, avoimuus, tasapuolisuus ja turvallisuuden tunteen luominen.

– Uskon, että ihmiset haluavat tehdä työnsä hyvin, kehittyä ja kantaa vastuuta, kun ympäristö siihen kannustaa.

Hän kertoo saaneensa eväitä omaan johtamisajatteluunsa ollessaan aiemmin urallaan kannustavien ja innostavien esihenkilöiden alaisena.

– Meillä johtajilla on varmasti kaikilla tapana kirjoittaa omaa käsikirjaamme, ja tämän optimistisen ja positiivisen johtamismallin olen lisännyt omaani.

"Haluaisin nähdä enemmän uskoa tulevaisuuteen, innovatiivisuutta ja luottoa omaan tekemiseen."

Tulevaisuuteen katsoessaan Räsänen toivoo suomalaisen teollisuuden edelleen olevan tunnettu laadusta ja luotettavuudesta – mutta myös uskalluksesta ja realistisesta optimismista, jossa riskit tunnistetaan mutta niiden ei anneta pysäyttää.

– Meillä on kaikki edellytykset pärjätä. Haluaisin nähdä enemmän uskoa tulevaisuuteen, innovatiivisuutta ja luottoa omaan tekemiseen. Haasteita ja vaikeita tilanteita tulee aina vastaan, mutta keinot löytyvät kyllä. Uskaltakaa tehdä myös rohkeita päätöksiä.