26.11.2025 10:34
Työn ilo saa näkyä ja kuulua
Satakunnan kauppakamarilehden 4/2025 artikkeli I JOHTAMISFILOSOFIA
Mehiläisen yksikönjohtaja Emilia Varjus uskoo, että hyvä johtajuus syntyy aidosta vuorovaikutuksesta ja rohkeudesta olla oma itsensä. Kohtaamisen merkityksen hän on oppinut uransa alkutaipaleella kutsumusammatissaan sairaanhoitajana.
Emilia Varjus
Kuva: Veera Korhonen
Emilia Varjuksen mukaan hyvän johtamisen tärkein lähtökohta on inhimillisyys.
— Johtaminen on ennen kaikkea kohtaamista ja kuuntelemista. Se, että on aidosti läsnä, on tärkeämpää kuin täydelliset suunnitelmat, hän sanoo.
Varjus työskentelee Mehiläisessä yksikönjohtajana vastaten Porin, Rauman ja Kankaanpään toimipisteistä. Hänellä on laaja kokonaisvastuu liiketoiminnasta ja toiminnan laadusta, mutta oman roolinsa ytimeksi hän nimeää ihmiset.
— Merkityksellisintä työssäni on mahdollistaa, että esihenkilöt ja koko henkilöstö voivat tehdä työnsä parhaalla mahdollisella tavalla. Motivoitunut ja osaava henkilöstö on kaiken lähtökohta.
Varjuksella on laaja kokonaisvastuu liiketoiminnasta, mutta oman roolinsa ytimeksi hän nimeää ihmiset.
Varjuksen tärkein johtamistyökalu on hänen oma persoonansa. Hän johtaa avoimesti, iloisesti ja lähellä ihmistä. Töitä tehdään tosissaan, mutta ei koskaan liian vakavina.
— Meillä työn ilo saa näkyä ja kuulua.
Yhteys on aina auki
Varjuksen tausta sairaanhoitajana näkyy hänen tavassaan johtaa. Hän kuvaa sitä kutsumusammatikseen, joka opetti kohtaamisen merkityksen. Nyt, yksityisen terveydenhuollon puolella, hän johtaa usean toimialan asiantuntijoita, hammashoidosta työterveyteen ja sairaalapalveluihin.
— Nautin siitä, että saan työskennellä huippuasiantuntijoiden kanssa ja tukea heitä tehtävissään. Ilman timanttista tiimiä tehtäväni olisi huomattavasti haastavampi.
Laajassa organisaatiossa johtaminen vaatii Varjuksen mukaan herkkyyttä ja jatkuvaa yhteyttä. Hän pitää yllä kulttuuria, jossa jokainen tietää yhteyden olevan aina auki ajasta ja paikasta riippumatta.
— Tiimini tietää, että minulle saa aina soittaa. Haluan, että kynnys yhteydenottoon on matala, on kyse sitten isosta tai pienestä asiasta.
Hän myös kannustaa esihenkilöitä ja tiimejä huolehtimaan omasta vapaa-ajastaan ja palautumisestaan. Esimerkissä on voimaa: Varjus on itsekin oppinut, että kiireisinä aikoina kannattaa pitää kiinni niistä asioista, jotka palauttavat. Crossfit, juoksu ja pyöräily pitävät pään kirkkaana ja energian korkealla.
Emilia Varjus
Johtamisessa tärkeintä:
Koota ympärilleen oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin. Toimiva tiimi on kaiken lähtökohta.
Merkittävin askel uralla:
Kaikki askeleet, jotka olen ottanut pois tutusta ja turvallisesta. Nykyiseen positioon hakeminen ja valituksi tuleminen.
Koulutus:
Johtamisen ja yritysjohtamisen sekä liiketoiminnan erikoisammattitutkinto
Terveyden edistämisen ja johtamisen YAMK
Motto:
Mikään ei muutu, jos mitään ei muuta.
Rohkea johtaja uskaltaa näyttää ihmisyytensä
Tulevaisuuden johtajuudessa Varjus näkee valmentavan johtamistavan korostuvan. Inhimillisyys ja tunneäly nousevat tärkeiksi tekijöiksi.
— Johtajankaan ei tarvitse olla kaikkitietävä. Rohkeus näyttää oma ihmisyytensä tekee työyhteisöstä aidomman ja vahvemman.
Johtajuudessa keskeneräisyyden tunne on väistämätön. Omassa työssään Varjus on löytänyt tasapainon. Kaikkialle ei voi ehtiä, eikä maailma tule koskaan valmiiksi. Kun ymmärtää oman rajallisuutensa, paine helpottuu.
— Tässä työssä kokee väistämättä riittämättömyyden hetkiä. Kaikkea ei voi kuitenkaan tehdä, eikä tarvitsekaan. Armollisuus itseä kohtaan on tärkeä taito.
