08.10.2026 14:37
Positiivinen brändi luo mahdollisuuksia
Satakunnan kauppakamarilehden 3/2026 artikkeli I KATSAUS
Kasvu vaatii kykyä uudistua, ja se taas vaatii uusia ideoita. Ideat syntyvät, kun niille varataan riittävästi aikaa.
Kalle Mahlamäki on luotsannut perheyritystä sukupolvenvaihdoksen jälkeen määrätietoisesti eteenpäin.
Kuva: Mirella Ruotsalainen
Mahlamäen tilalla Huittisissa on kasvatettu broileria jo 36 vuoden ajan. Mahlamäet ovat viljelleet tilalla jo neljän sukupolven ajan, mutta tilan historia yltää aina 1700-luvulle asti.
Tilan toiminta on kasvanut viimeisen kymmenen vuoden aikana voimakkaasti, mikä on vaatinut yritykseltä muuntautumiskykyä ja halua tarkastella asioita uudella tavalla. Muutoksen taustalla on vaikuttanut tilan sukupolvenvaihdos ja nuoren isännän, Kalle Mahlamäen, visio.
– Haluamme olla alan pioneereja, ja poimin mielelläni ideoita ja ajatuksia tilan toiminnan kehittämiseen myös muilta toimialoilta, Mahlamäki kertoo.
Kasvun aika Mahlamäen tilalla ei ole ohi. Tällä hetkellä tärkein kysymys on, miten kasvu toteutetaan ilman, että kynttilää poltetaan molemmista päistä.
– Sitäkin on kokeiltu. Tulevaisuudessa tavoitteena on hallittu kasvu, ja eväitä siihen on kertynyt aiemman kokemuksen pohjalta.
Viime aikoina yrityksessä on satsattu etenkin vahvaan ulkoiseen brändiin. Vaikka myynti ei kohdistu kuluttajamarkkinoille, vaan kaikki tuotanto ohjautuu kotimaisen teollisuuden tarpeisiin, Mahlamäen tilalla on haluttu kehittää työnantaja- ja kumppanibrändiä.
– Haluamme tehdä yhteistyötä oikeiden kumppaneiden kanssa ja löytää parhaat osaajat. Koemme, että positiivinen brändi luo mahdollisuuksia, Mahlamäki arvioi.
Kasvun on oltava hallittua myös yrittäjän kannalta.
Kasvava markkina
Mahlamäen tilan liiketoiminnan fokus on broilerinkasvatuksessa, mutta myös kasvinviljely on keskeisessä roolissa. Lisäksi tilalla on pienimuotoista lammastuotantoa.
– Kasvinviljely haastaa yrittäjän, sillä sitä voi toteuttaa niin monin eri tavoin. Tehokkuutta voi hakea erikoistumalla tai esimerkiksi volyymilla, Mahlamäki luonnehtii. Siinä missä kasvinviljely on vaativa taitolaji, broilerintuotanto nojaa kysynnän tasaiseen kasvuun. Vaikka broilerin kysynnän kiihkein kasvutahti alkaa tasoittua, vuositasolla ala kasvaa jopa neljä prosenttia. Tämä on mahdollistanut suuretkin investoinnit ja kasvun myös alkutuotannossa.
Kasvinviljely on Mahlamäen tilalla oma liiketoimintansa, jossa menestys rakentuu tehokkuuden, osaamisen ja pitkäjänteisen kehittämisen varaan.
Kuva: Mirella Ruotsalainen
Kasvinviljelyssä kehitystä ohjaavat puolestaan enemmän alan rakennemuutokset, kustannusrakenne ja tukipolitiikka kuin markkinoiden kasvu. Sodat ja muut toimintaympäristön häiriöt ovat lisänneet kustannuspainetta ja korostaneet tilojen kykyä mukautua muutoksiin.
Kalle Mahlamäki pitää sopeutumis- ja muutoskykyä ratkaisevana.
– Muutoksissa on tunnistettava ongelmien lisäksi myös mahdollisuudet. Maatalous sitoo paljon pääomaa, ja ratkaisuja on tarkasteltava pitkällä aikavälillä. Olennaista ei ole vain seuraavien vuosien menestys, vaan edellytysten rakentaminen vuosikymmeniksi eteenpäin.
Muutoksissa on tunnistettava ongelmien lisäksi myös mahdollisuudet.
Aikaa ajatella
Kalle Mahlamäki on ollut kotitilansa toiminnassa mukana nuoresta asti, ja taakse päin katsottuna hän uskoo olleen aina selvää, että hänestä tulee tilan jatkaja. Vielä agrologiopintojen aikana hän ei tosin osannut kuvitella, millaiseksi työ tilalla lopulta muodostuu, ja millaista osaamista häneltä tultaisiin vaatimaan.
– Teen yhä mielelläni käytännön töitä, mutta iso osa ajasta kuluu myös toimistossa. Maatalous vaatii niin talouden kuin hallinnon osaamista, ja alan kehityksen myötä työtehtäviin on tullut mukaan myös paljon sellaisia osa-alueita, joita ei vanhempieni aikana ollut olemassa. Olennaista onkin tunnistaa, mihin oma aika johtajana kannatta käyttää.
Mahlamäki pyrkii varaamaan viikoittain riittävästi aikaa suunnitteluun.
– Parhaat ideat syntyvät, kun malttaa pysähtyä asian äärelle, ja ajattelulle jää aidosti aikaa.
Johtamisosaamistaan Mahlamäki on vahvistanut muun muassa Hyväksytty hallituksen jäsen -koulutuksessa. Tulevaisuudessa tavoitteena on löytää hallitukseen riippumaton jäsen, joka ymmärtää toimialaa, tuo pöytään uusia näkökulmia ja myös haastaa yrityksen johtoa.
Lampaat täydentävät Mahlamäen tilan liiketoimintaa.
Kuva: Mirella Ruotsalainen
