19.03.2025 13:38
Kesähessusta toimariksi
Satakunnan kauppakamarilehden 1/2025 artikkeli I JOHTAMISFILOSOFIA
Ville Ritakorven ura on kulkenut haalarihommista toimitusjohtajaksi. Pitkä kokemus samassa yhtiössä on tuonut johtamiseen perspektiiviä, mutta omaa ajattelua pitää myös haastaa.
Kesätyöhön Promecolle astellut Ville Ritakorpi ei osannut kuvitella, että 15 vuotta myöhemmin hän olisi yhtiön toimitusjohtaja.
– Kun on ollut halu mennä eteenpäin ja kokeilla uusia asioita, kiinnostavia mahdollisuuksia on tullut eteen, Ritakorpi kertoo.
Ensimmäisen tarjouksen hän sai, kun koulu oli vielä kesken. Vakituinen tehtävä asiakasprojektissa työmaalla oli niin houkutteleva, että lopputyö jäi vaiheeseen.
Nykyiseen tehtäväänsä Ritakorpea ovat kasvattaneet erityisesti vuodet Puolassa. Hän lähti sinne ensin käynnistämään uuden tehtaan toimintajärjestelmiä.
– Vastassa oli uusi kulttuuri eikä ollutkaan enää vain satakuntalaisia ympärillä. 25-vuotiaalta klopilta ei otettu kaikkea heti vastaan. Kotiin saattoi kuitenkin palata hyvillä mielin, sillä hän oli onnistunut luomaan pohjan tehtaan kasvulle. Ritakorpi työskenteli välillä Suomessa myynnissä, ja kävi kokeilemassa vuoden toisessakin organisaatiossa.
Kuva: Klik / Sami Reivinen
Kun häntä pyydettiin Puolan tehtaan uudelleenorganisointitehtävään, hän päätti palata Promecolle. Kolmen vuoden komennuksella toiminta saatiin tavoiteltuun tilaan ja kasvuakin syntyi.
Alku oli kivikkoinen. Vertaistensa joukosta johtotehtäviin nouseminen vaatii paljon.
Suomessa Ritakorpi liittyi jälleen myyntitiimiin. Pian häntä pyydettiin myynti- ja markkinointijohtajaksi. Hän alkoi vetää asiantuntijatiimiä, jonka jäsen hän oli aiemmin ollut.
– Alku oli kivikkoinen. Vertaistensa joukosta johtotehtäviin nouseminen vaatii paljon. Ymmärsin, että päätöksilläni on vaikutuksia muiden työhön, ja siitä piti ottaa vastuu.
Ville Ritakorpi
Koulutus:
Tekniikan yo
Johtamisessa tärkeintä:
Kyky kuunnella ja tehdä päätöksiä.
Motto:
Keskity, haasta ja ole luova.
Tiimin odotukset pitää lunastaa joka päivä
Kuunteleminen, vastuun antaminen ja delegointi ovat Ritakorven johtamisen perusta. Hän on tavoitteellinen, ja pyrkii antamaan muillekin selkeitä mitattavia tavoitteita.
– En kuitenkaan sanele, vaan odotan, että toinen tuo keskusteluun oman ajatuksensa, ja sen jälkeen päätämme etenemisestä. Annan mielelläni tilaa tehdä asioita omalla tavalla. Jos kuvittelisin olevani paras kaikessa, olisin huono johtaja.
Ritakorpi uskoo, että ihmiset sitoutuvat, kun yritys ympärillä kehittyy ja tarjoaa kehittymismahdollisuuksia myös henkilöstölleen. Siitä hän on itse pitänyt Promecossa, ja haluaa tarjota saman muille.
– Odotukset pitää lunastaa joka päivä. Minun täytyy luoda sellainen ympäristö, jossa tiimiläiseni haluavat olla töissä.
Pitkä ura saman yrityksen palveluksessa tuo johtajuuteen perspektiiviä. Välillä pitää kuitenkin tarkistaa, ettei ole jämähtänyt vanhaan.
– Kyseenalaistan jatkuvasti itseäni ja mietin, olenko omien näkemysteni vanki. Välillä pitää pysähtyä arvioimaan toimintamalleja, ettei mitään tehdä vain tavan vuoksi.
