Johtaja ilman kulisseja

Satakunnan kauppakamarilehden 1/2026 artikkeli I JOHTAMISFILOSOFIA

Johtaminen mielletään usein strategioiksi, kasvuluvuiksi ja näkyviksi onnistumisiksi. Työelämässään useissa erilaisissa johtotehtävissä toimineelle Petteri Särkiniemelle se on ennen kaikkea vastuuta ihmisistä, päätöksistä ja omasta toiminnasta. Myös silloin, kun ratkaisut eivät ole helppoja.

– Minulle johtamisessa tärkeintä on rehellisyys sekä muita, että itseäni kohtaan. Jos yrittää esittää jotain muuta kuin on, se tulee kyllä näkyviin ajan kuluessa. Vastaat aina päätöksistä omilla kasvoillasi, Särkiniemi sanoo.

Hän uskoo, että luottamus syntyy pienistä, toistuvista teoista. Siitä, että lupaukset pidetään ja vaikeisiinkin asioihin tartutaan ajoissa.

– Vastuullisuus ei ole erillinen projekti. Se on sitä, miten toimit joka päivä. Miten kohtelet ihmisiä, miten teet päätöksiä ja miten kannat vastuun niistä.

"Minulle johtamisessa tärkeintä on rehellisyys sekä muita, että itseäni kohtaan."

Särkiniemen oma johtajapolku ei ole rakentunut yhden mallin varaan. Matkansa varrella hän on oppinut, että kaikkea kasvua ei kannata tavoitella hinnalla millä hyvänsä. Hän toteaa, että kasvu itsessään ei voi olla itseisarvo. Jos se tapahtuu ihmisten jaksamisen tai arvojen kustannuksella, ollaan väärällä tiellä. Oikopolkua kestävään menestymiseen ei ole.

Joskus vastuullisin teko on sanoa ei

Särkiniemi puhuu avoimesti myös johtamisen yksinäisyydestä. Päätöksenteko vaatii kykyä kestää epävarmuutta ja keskeneräisyyttä. Heikkonakin hetkenä pitää voida luottaa itseensä.

–Johtajana ei voi aina saada varmuutta päätöksen seurauksista etukäteen. Usein pitää tehdä ratkaisuja puutteellisella tiedolla ja kantaa seuraukset. Päätöksiä pitää pystyä tarvittaessa myös muuttamaan, jos ne osoittautuvat vääriksi.

Särkiniemen mukaan vastuullinen johtajuus tarkoittaa myös rajojen asettamista, niin itselle kuin muille.

–Kaikkeen ei tarvitse, eikä voi lähteä mukaan. Joskus vastuullisin teko on sanoa ei.

Viime vuodet ovat tarjonneet hänelle mahdollisuuden pysähtyä pohtimaan omaa suuntaansa ja arvojaan. Se on vahvistanut käsitystä siitä, että hyvä johtaminen lähtee itsetuntemuksesta. Kun johtaja tuntee omat vahvuutensa ja heikkoutensa, voi rakentaa tiimin, joka täydentää kokonaiskuvaa. Johtajan paras hetki on, kun oma joukkue onnistuu.

Johtaminen on palvelutehtävä. Olet siinä muita, et itseäsi varten.

Tulevaisuus rakentuu arvojen pohjalta

Särkiniemi painottaa, että johtajan tärkein tehtävä on luoda avoin ja turvallinen ilmapiiri, jossa ihmiset uskaltavat tuoda esiin ajatuksiaan. Myös virheet tulee sallia ja normalisoida. Organisaatiolle pitää antaa valtaa toimia, mutta myös vastuu pitää oppia kantamaan.

–Virheitä tulee aina. Oleellista on, miten niihin suhtaudutaan. Syyttelyn sijaan pitää keskittyä oppimiseen. Jos et opi virheistäsi, kehityksesi pysähtyy. Vastuullisuus näkyy hänen ajattelussaan myös pitkäjänteisyytenä. Nopeat ratkaisut ja pikavoitot eivät kanna pitkälle, jos perusta ei ole kunnossa.

Särkiniemi on tietoisesti valinnut tehdä asioita niin, että voi katsoa itseään peilistä viidenkin vuoden päästä ja olla tyytyväinen valintoihinsa. Tällä hetkellä hän katsoo tulevaan rauhallisin mielin. Uusi vaihe elämässä on hahmottumassa, mutta sen pohjalla ovat arvot, jotka säilyvät.

–Haluan tehdä työtä, jolla on merkitystä, ja tehdä sen omien arvojeni mukaisesti.

Hän tiivistää johtamisfilosofiansa lopulta yksinkertaisesti:

–Johtaminen on palvelutehtävä. Olet siinä muita, et itseäsi varten.