02.12.2024 09:10
Avoimuus on johtamisen perusta
Satakunnan kauppakamarilehden 4/2024 artikkeli I JOHTAMISFILOSOFIA
Tuomas Tuomela aloitti Olmarin toimitusjohtajana lokakuun alussa. Ensimmäisten kuukausien aikana tuore toimitusjohtaja poisti ensin tuolin pöydän päästä, ja aloitti sitten tutustumisen.
Tuomas Tuomelalle on kertynyt toimitusjohtajakokemusta jo kahdeksan vuoden ajalta. Hän aloitti Viafin Process Pipingin toimitusjohtajana vuonna 2016 ja siirtyi vuonna 2020 Best-Hallin toimitusjohtajaksi. Molemmissa yhtiöissä henkilöstöä oli noin 150. Nyt Olmarilla hän johtaa vajaan 200 hengen työyhteisöä Porin ja Haminan toimipisteissä.
Tuomelalle on tärkeää, että henkilöstöä ei johdeta etäisyyden päästä. Siksi hän on mahdollisimman paljon läsnä.
– Haluan, että ihmiset oppivat tuntemaan minut ja minä heidät. Olen jo toisesta viikosta lähtien käynyt Haminassa kahtena päivänä viikossa, Tuomela kertoo.
"Haluan, että ihmiset oppivat tuntemaan minut ja minä heidät."
Organisaation hän haluaa pitää matalana ja oman ovensa aina auki. Tähän mennessä suurin johtamiseen liittyvä muutos on symbolinen, mutta tärkeä.
– Kun menin ensimmäiseen kokoukseen, poistin pöydän päästä tuolin. Olemme kaikki samalla tasolla, joten haluan, että istumme pöydän ympärillä tasavertaisina, Tuomela kertoo.
Olmarin toimitusjohtaja Tuomas Tuomela
Kuva: Harri Virta
Tuomas Tuomela
Koulutus:
Sähkövoimatekniikka- ja automaatioinsinööri
Johtamisessa tärkeintä:
Luoda mahdollisuuksia onnistua yhdessä.
Merkittävin askel uralla:
Nousujohteisuus. Se, että olen saanut enemmän vastuuta koko ajan ja päässyt haastaviin tilanteisiin mukaan.
Motto:
Yhdessä ja avoimesti.
Johtaminen muovautuu yrityksen mukaan
Tuomelan mielestä jokainen yhtiö ihmisineen on erilainen. Se, mikä toimii yhdessä yhtiössä, ei välttämättä toimi toisessa.
– En tuo valmista johtamismallia mukanani ja yritä sovittaa sitä olemassa olevaan organisaatioon. Kaikkea vanhaa ei koskaan kannata heittää romukoppaan, Tuomela kertoo.
Yksi asia toimii kuitenkin kaikissa yhtiöissä, ja se on avoimuus. Tuomela pyrkiikin antamaan organisaatiolle riittävästi tietoa, jotta asiantuntijat voivat tehdä itse päätöksiä.
Minulle johtamisessa tärkeintä on luoda toisille mahdollisuuksia onnistua, Tuomela sanoo. Esihenkilö voi hänen mielestään olla ylpeä silloin, kun alaiset onnistuvat.
Kun Tuomela on tutustunut Olmarin toimintaan, hän on havainnut asioita, joita ehkä kannattaisi muuttaa. Hän haluaa kuitenkin keskustella kaikesta aina yhdessä.
– Keskustelemme jatkuvasti yhdessä siitä, miten me haluamme organisaatiota johtaa, Tuomela kertoo.
Parasta johtamisessa on se, kun näkee asioiden kehittyvän.
– Organisaatiossa on paljon fiksumpia ihmisiä kuin minä. Minulle johtamisessa tärkeintä on luoda toisille mahdollisuuksia onnistua, Tuomela sanoo. Esihenkilö voi hänen mielestään olla ylpeä silloin, kun alaiset onnistuvat. Jos alaiset epäonnistuvat, esihenkilönkin on katsottava peiliin.
